Warum läuft
es nicht?
Wir finden die Ursachen – und begleiten die Veränderung. Organisationsberatung für Städte, Gemeinden und Landkreise.
mit MaßnahmenplanBewertung durch Menschen
arbeitsrechtlich geprüftUmsetzung
auf Wunsch begleitet
Verstehen.
Tatsächliche Ursachen erkennen.
Verändern.
Konkrete Maßnahmen umsetzen.
Verstetigen.
Ergebnisse weiter nutzbar machen.
Mehr Personal allein
löst nicht jeden Engpass.
Rückstände wachsen. Zuständigkeiten sind unklar. Neue Stellen werden gefordert, während der Haushalt kaum Spielraum lässt. Häufig liegt die Ursache in mehreren Bereichen zugleich.
VENACON untersucht kommunale Organisationen und zeigt, was tatsächlich geändert werden muss. Sie erhalten eine belastbare Grundlage für Entscheidungen über Aufgaben, Personal und Prozesse – und auf Wunsch Begleitung bei der Umsetzung.
Eine Untersuchung ist der Anfang.
Die Veränderung ist das Ziel.
Verstehen.
Wir erheben die tatsächlichen Arbeitsvorgänge, analysieren Strukturen und finden Ursachen. Das Ergebnis: ein Organisationsgutachten mit priorisiertem Maßnahmenplan.
Verändern.
Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung: Prozesse verbessern, Führungskräfte entwickeln, Steuerungsgruppen moderieren und die Kommunikation mit Beschäftigten und Politik unterstützen.
Verstetigen.
Mit einer vereinbarten Fortschreibung bleiben die Ergebnisse nutzbar. Veränderungen in Aufgaben, Organisation oder Stellenplan werden neu eingeordnet – ohne eigene Anwendung in der Verwaltung.
Die richtige Frage.
Eine nachvollziehbare Antwort.
Wo hakt es wirklich?
Aufgaben, Zuständigkeiten, Schnittstellen und Prozesse untersuchen. Ursachen erkennen und ein tragfähiges Zielbild entwickeln.
Mehr erfahrenWie viele Stellen werden benötigt?
Den tatsächlichen Zeitbedarf und die Kapazitäten nachvollziehbar herleiten. Engpässe und organisatorische Ursachen gemeinsam betrachten.
Mehr erfahrenWie sind Stellen einzuordnen?
Arbeitsvorgänge und Anforderungen strukturiert aufnehmen. Bewertungen nachvollziehbar begründen und arbeitsrechtlich prüfen.
Mehr erfahrenWie wird daraus gelebte Praxis?
Führungskräfte stärken, Beschäftigte einbeziehen und die Umsetzung mit Workshops, Coaching und klaren Verantwortlichkeiten begleiten.
Mehr erfahrenAndere Strukturen.
Dasselbe Ziel: wirksame Verwaltung.
Städte & Gemeinden
Klare Zuständigkeiten, verlässlicher Bürgerservice und ein begründbarer Personalbedarf – auch mit begrenzten Ressourcen.
Beratung für Kommunen ↗Landräte & KreisverwaltungenLandkreise
Dezernate und Fachdienste zusammen denken. Aufgaben, Kapazitäten und Schnittstellen so aufstellen, dass Entscheidungen gegenüber Kreistag und Beschäftigten nachvollziehbar sind.
Beratung für Landkreise ↗Ihre Arbeitsvorgänge.
Unsere Analyse.
Eine klare Begründung.
Wir untersuchen, wie die Arbeit in Ihrer Verwaltung tatsächlich organisiert ist: Aufgaben, Fallzahlen, Zeitbedarf, Zuständigkeiten und Schnittstellen.
Bei Städten und Gemeinden ordnen wir die Ergebnisse in mindestens zehn vergleichbare Kommunen je Größenklasse ein. Für Kreisverwaltungen legen wir den passenden Vergleichsrahmen projektspezifisch fest.
Die KI wertet aus. Bewertet wird von Menschen – arbeitsrechtlich geprüft. KI unterstützt die Plausibilitätsprüfung und Fehleranalyse. Sie trifft keine Personalentscheidungen.
Methodik kennenlernen ↗Verwaltung verstehen.
Veränderung tragen.
Christian Carl
Verwaltungspraxis & OrganisationAls ehemaliger Bürgermeister von Bad Wünnenberg kennt Christian Carl Verwaltungsführung, politische Entscheidungen und die praktische Umsetzung aus eigener Verantwortung.
Kaspar-Ludwig Stolzenhain
Arbeitsrecht & StellenbewertungAls Rechtsanwalt mit Schwerpunkt Arbeitsrecht bringt Kaspar-Ludwig Stolzenhain, LL.M. oec, die juristische Prüfung und nachvollziehbare Begründung von Bewertungen ein.
Florian Rejmanski
Führung & VeränderungFlorian Rejmanski begleitet Führungskräfte und Bürgermeister bei Kommunikation, Zusammenarbeit und Veränderung. Sein Schwerpunkt ist der Transfer in den Verwaltungsalltag.
Florian Ganz
Experte für Digitalisierung und KIVerantwortet die Einführung digitaler Werkzeuge und KI-Anwendungen in den Fachdiensten.
Orientierung vor der Entscheidung.
Organisationsuntersuchung: vom Anlass bis zur Umsetzung
Welche Schritte ein belastbares Projekt braucht und was am Ende vorliegen sollte.
Personal & OrganisationStellenbemessung oder Stellenbewertung?
Zwei unterschiedliche Fragen, die im Stellenplan zusammenkommen.
Für KreisverwaltungenPersonalbedarf im Kreistag nachvollziehbar begründen
Wie aus einer Stellenforderung eine prüfbare Entscheidungsvorlage wird.
Welche Entscheidung braucht
bei Ihnen eine bessere Grundlage?
Besprechen wir Ihren Anlass und einen sinnvollen ersten Schritt.