Verwaltung verstehen.
Veränderung begleiten.
Christian Carl, Kaspar-Ludwig Stolzenhain, Florian Rejmanski und Florian Ganz verbinden ihre Kompetenzen für Ihre Verwaltung.
Praxis, Analyse
und Umsetzung.
VENACON ist ein Beratungshaus für kommunale Organisation und Führung. Wir verbinden Verwaltungspraxis, Organisationsanalyse, arbeitsrechtliche Kompetenz und Veränderungsbegleitung.
Unser Anspruch: erklären, warum es nicht läuft, konkrete Handlungsmöglichkeiten aufzeigen und die vereinbarte Umsetzung begleiten. Das Ergebnis einer Untersuchung ist ein Organisationsgutachten mit priorisiertem Maßnahmenplan.
Vier Perspektiven.
Eine gemeinsame Aufgabe.
Christian Carl
Verwaltungspraxis & OrganisationAls ehemaliger Bürgermeister von Bad Wünnenberg kennt Christian Carl Verwaltungsführung, politische Entscheidungen und die praktische Umsetzung aus eigener Verantwortung.
Kaspar-Ludwig Stolzenhain
Arbeitsrecht & StellenbewertungAls Rechtsanwalt mit Schwerpunkt Arbeitsrecht bringt Kaspar-Ludwig Stolzenhain, LL.M. oec, die juristische Prüfung und nachvollziehbare Begründung von Bewertungen ein.
Florian Rejmanski
Führung & VeränderungFlorian Rejmanski begleitet Führungskräfte und Bürgermeister bei Kommunikation, Zusammenarbeit und Veränderung. Sein Schwerpunkt ist der Transfer in den Verwaltungsalltag.
Florian Ganz
Experte für Digitalisierung und KIVerantwortet die Einführung digitaler Werkzeuge und KI-Anwendungen in den Fachdiensten.
Eine Untersuchung ist der Anfang.
Die Veränderung ist das Ziel.
Verstehen.
Wir erheben die tatsächlichen Arbeitsvorgänge, analysieren Strukturen und finden Ursachen. Das Ergebnis: ein Organisationsgutachten mit priorisiertem Maßnahmenplan.
Verändern.
Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung: Prozesse verbessern, Führungskräfte entwickeln, Steuerungsgruppen moderieren und die Kommunikation mit Beschäftigten und Politik unterstützen.
Verstetigen.
Mit einer vereinbarten Fortschreibung bleiben die Ergebnisse nutzbar. Veränderungen in Aufgaben, Organisation oder Stellenplan werden neu eingeordnet – ohne eigene Anwendung in der Verwaltung.
Nachvollziehbar.
Beteiligungsorientiert.
Umsetzbar.
Klarheit: Wir dokumentieren Daten, Annahmen und Empfehlungen verständlich.
Beteiligung: Führungskräfte, Beschäftigte und Personalvertretung werden passend zum Auftrag einbezogen.
Verantwortung: Die KI wertet aus. Bewertet wird von Menschen – arbeitsrechtlich geprüft. Keine automatisierten Personalentscheidungen.
Umsetzung: Maßnahmen brauchen Prioritäten, Zuständigkeiten und einen realistischen Zeitplan. Darauf richten wir unsere Arbeit aus.
Welche Entscheidung braucht
bei Ihnen eine bessere Grundlage?
Besprechen wir Ihren Anlass und einen sinnvollen ersten Schritt.